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一个理想的团队（duì）就像一（yī）台运转良好的电脑（nǎo），必须有高质量的硬件和优（yōu）秀的（de）软件（jiàn）组成。

团队的硬件（团队成员（yuán）和（hé）团队领导等）决定团（tuán）队的起跑速度;

团队的软（ruǎn）件（团队目标和团队文化等）影响着（zhe）团队的（de）耐力。

没有（yǒu）好的（de）硬件设施,团队是天生的畸形;

没有优秀的软（ruǎn）件,团（tuán）队则是后天的发育不良。

一、团队诊断的主要内容：团队成（chéng）员和团队领导

团（tuán）队成员是团队（duì）的基（jī）石，团（tuán）队的（de）强弱直接取（qǔ）决于成员的素质。

强有力的领导、和谐的（de）文（wén）化、互补的技能、分析解决问题能力、沟（gōu）通的技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具（jù）备的。

团（tuán）队（duì）成员应该具备哪（nǎ）些基本的素质呢？

你愿意和哪些人（rén）合作？

你的团队里有些什么（me）样（yàng）的人（rén）？

一般企业青（qīng）睐（lài）哪些人？

哪些人是（shì）成功（gōng）企（qǐ）业眼中的人才？

1、德才兼备的人

金（jīn）正：最讨厌说假（jiǎ）话的人
金算（suàn）盘：德才兼备，以德（dé）为先
联想（xiǎng）：以德（dé）为重

2、聪明又有进取心（xīn）的（de）人（rén）

v微软：只用聪明人
vGE：用聪明而（ér）有进取心的人

3、领导者或追随（suí）者

麦肯锡：

杰出的思考和解决（jué）问（wèn）题的能力
良（liáng）好的同各层次人士沟通、交往的能（néng）力（lì）
创（chuàng）新（xīn）精神
远大的志向（xiàng）和坚韧的毅力

“要（yào）特别聪明的人，因为当我们犯（fàn）傻（shǎ）的时候，聪明人就特别有用。要有强烈进（jìn）取心的人（rén），因为这种人最想成就一（yī）番事（shì）业。”

——杰克（kè）·韦尔奇

“对于那些我并不（bú）喜（xǐ）欢、却有真才（cái）的人的提升（shēng），我从不犹豫。我所（suǒ）寻找的（de）就是（shì）那些个性强烈（liè）、不拘小（xiǎo）节、有点野性，以及直言（yán）不讳的人。”

——IBM总（zǒng）经理（lǐ）沃森

员工作为“发（fā）动机”，在与领（lǐng）导一同确定了（le）以（yǐ）客（kè）户需求为导向（xiàng）的（de）目标之后，就该主（zhǔ）动地推进，甚至主动驱动（dòng）其他（tā）人共同为你的（de）目标（biāo）服务（wù）。

——联想发动机理（lǐ）论（lùn）

员工们应真心（xīn）相（xiàng）信（xìn）亚马逊在电（diàn）子商（shāng）务发展中的地位和使（shǐ）命，这（zhè）样才能对亚马逊的（de）发展充满信心，才能在公司处境困难（nán）的时（shí）候不动摇而且既然公司的总决（jué）策已经制定，员工们（men）就应（yīng）该遵（zūn）照执行，全心全意（yì）去维护这个决策。

——亚马（mǎ）逊网上书店创始人贝（bèi）索斯

他们没有一流人才的傲气，也容易满（mǎn）足，他（tā）们重视（shì）公司给（gěi）予的职位，会努力把自己的工作干得更漂亮一些。

——松下幸之助